新华社北京10月30日电（记者王镜宇）2025赛季中国须眉三东谈主篮球超等联赛（简称“超三联赛”）日前在京结果。经过4年的发展，这项年青的赛事展现出了朝气和活力，为篮球理解员打造了新的干事舞台，整个联赛也在融入城市、体旅连合的探索中成长。

干事球员的全新舞台

　　中国须眉三东谈主篮球超等联赛的发展阅历过俱乐部精英赛和过渡赛季的时刻。2022年，中国篮协推出超三联赛，打造国内最高水平的三东谈主篮球联赛。最近两年，联赛推出“大区赛+争霸赛”的赛制，2025赛季包括25站大区赛、4站争霸赛和终末的总决赛，19支队列所有这个词进行了约700场比赛，总体反响广泛。

　　新科冠军上海久事队的颜鹏是国内最早从五东谈主篮球转向三东谈主篮球的干事球员之一。在兼项多年之后，他选拔专注于三东谈主篮球，既是反应俱乐部发展对中枢球员的需要，也看中了这一方法为他带来的更为宽阔的发展空间。记者在采访中了解到，超三联赛中游球队球员的中档收入约为二、三十万元东谈主民币，而一些优秀球员的收入水平与中国须眉篮球干事联赛（CBA）球队的替补球员接近。

　　上海横沙誉民俱乐部总司理陈彦超默示，在俱乐部运营方面，部分俱乐部基本概况达到进出均衡，而上海誉民俱乐部运营了多支队列，既要参加超三联赛还要参加外洋篮联的赛事，总体参预较高，现在处于失掉气象。不外，由于球队战绩出色，中国篮协本年还以誉民俱乐部的队员为班底组建参与亚洲杯、世界杯等赛事的国度队，投资东谈主对俱乐部运营仍抱有较高温煦。

　　证实超三联赛赛事运营的深篮公司联赛运营部总监洪鹄先容说，多家超三联赛俱乐部通过引入领有奥运会、世界杯等外洋大赛教练的球员，将先进的三东谈主篮球理念、高强度反抗和实战本事带入联赛。联赛的节律和不雅赏性彰着普及，也曾成为中国三东谈主篮球方法竞技水平及影响力最高的赛事。在营收方面，超三联赛看成一个比较年青的干事赛事，仍处于市集耕作阶段，生意开采后劲雄伟。同期，超三联赛正安宁构建起完满的生意生态体系，为俱乐部和赛区创造更丰富的收益场景，全面助力中国三东谈主篮球产业升级。

体旅会通探索赛事运营新旅途

　　超三联赛从2024赛季运行推出“大区赛+争霸赛”的赛制，探索体育赛事与城市发展共生共荣的新旅途。2025赛季的超三联赛中，共有16座城市举办了大区赛、争霸赛和总决赛。

　　据赛当事人办方先容，超三联赛的比赛地点不局限于传统体育馆，而是深刻城市多元空间。举例，本赛季联赛初次在湖北秭归举办争霸赛，赛场坐落于屈原故里文化旅游区南门广场。该旅游区是5A级景区和第六批世界重心文物保护单元，在赛场左近的市集还设有非遗展示区和摊位，齐全了赛事与地域文化的深度绑定。赛区将比赛门票打造为全域破钞“通行证”，通过“一票多惠”机制串联不雅赛、餐饮、购物、景区等破钞场景，酿成“不雅赛-游览-住宿-餐饮-文娱”的完满破钞链条。据统计，赛事时间，把持睬栈房西江外洋大栈房逐日入住率达90%以上，左近其他栈房入住率达80%以上，赛事灵验带动景区、餐饮、文娱等估量产业客流量同比增长10%至20%。

　　本赛季超三联赛总决赛于10月17日至10月19日在北京宋庄举办，将体育竞技与文化艺术深度会通，在现场诞生了艺术作品赏鉴、星空露营、特质市集等区域，诱骗球迷奋勇参与。

　　洪鹄默示，本赛季联赛积极反应并推动“体育赛事进景区、进街区、进商圈”，共有12站赛事（3站争霸赛、9站大区赛）走进商圈，如深圳赛区将比赛地点放在联赛官方补助商的篮球竞技场观点店，赛事时间的进店东谈主数和销量皆齐全了增长。

点亮品牌需深耕细作

　　经过四个赛季的发展，超三联赛也曾具备一定的影响力。不外，要思普及品牌领会度和好意思誉度，仍需精确定位、深耕细作。

　　从昔日的俱乐部精英赛到如今的超三联赛，陈彦超见证了联赛的发展和变化。本赛季他不仅携带俱乐部的球队参加比赛，还参与了两站FIBA大师赛的赛事运营责任。在陈彦超看来，不管是生意扩展如故赛事运营，超三联赛皆有长足的跳动。分区赛、超霸赛和总决赛的缱绻，也让比赛有了更多的端倪。不外，与外洋篮联旗下的赛事比拟，超三联赛的办赛圭臬还有待进一步斡旋和措施。此外，陈彦超但愿超三联赛在竞赛轨则、运营体系方面与外洋篮联的赛事更好地接轨，这么关于赛事扩展和国内俱乐队列伍竞技水平的普及皆有平正。

　　深篮公司有关证实东谈主默示，超三联赛也曾具备了较好的基础，但在品牌好意思誉度上还有待不时普及。球迷和公众关于一个品牌、一个联赛的招供有一个经过，在这个经过中联赛的扩展和传播也要相对聚焦、保握褂讪性。现在联赛发展也曾具备了广泛基础，改日要在圭臬化、专科化方面不时下功夫。

　　洪鹄默示，国度“振兴三大球”的主义明确提议维持干事联赛发展，方位政府会更深嗜对篮球产业的扶握力度。超三联赛看成国内最高水平的三东谈主篮球赛事，将充分借重战术红利，推动联赛影响力和营收智商的普及。现在，一些俱乐部深嗜属地发展、培养主场球迷和青训等，一部分运营较早、属地化基础好的俱乐部也曾竖立了相对褂讪的运营模式，具备了较强的“自我造血”智商。

　　“咱们饱读舞俱乐部与特定城市或商圈深度绑定，开展永久的腹地化运营，包括社区活动、青少年培训等，从而获取褂讪的步地、战术和粉丝维持，裁减运营本钱，拓展收入开端。咱们但愿构建一个联赛与俱乐部共同成长的生态系统，握续普及联赛品牌价值、优化营收模式、加强俱乐部智商建造，最终齐全联赛举座的健康、可握续发展。”洪鹄说。

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